办公室仅五个星期后，新的中国首席执行官陈·陈·丽瓦（Chen Chen Liwu）给英特尔震惊。 4月25日，英特尔宣布了2025年第一季度财务报告时，陈·刘（Chen Liwu）向所有员工发出了内部信件。他清楚地说，英特尔必须重塑文化：“我们太慢，太复杂，并且遵守规则 - 需要改变它。”这封信充满了危机，陈·刘（Chen Liwu）也毫不犹豫地说：不可避免地会导致人员结构和工作人员结构调整。 “该计划将从第二季度实施，我们将在接下来的几个月中尽可能快地推进这项工作。”此后不久，媒体报道称，英特尔在这个周期中的失踪可能会高达20％，这将影响20,000名员工。对于Empsleyado来说，这种变化令人震惊。马来西亚英特尔总部的一名雇员在Caijing界说：“该公司尚未开始失踪。但是，在上次会议上星期五，管理层提到，想要离开的员工可以适用于自己的主动行动。“财务世界”还发现，收到优惠的新员工在工作中得到了扩展。一个即将加入Chengdu Intel R＆D工作的雇员在“金融世界”中揭示了“金融世界”，“原始计划的报价在3天内都延迟了，必须在分布之前，并等待了该结果。这个过程有点痛苦。”他还说：“英特尔的研发需要硕士学位，这在成都也是一个很好的薪水。研发工作通常给予20,000元，而不是这样。中国首席执行官的首席执行官也被称为“Y“由英特尔在世界以外的境外。 对于Chen Liwu来说，现在没有时间有时间去做。 根据财务报告，英特尔在2024年的收入为531亿美元，一年一度的倒闭2％，损失了188亿美元，是56年来最大的。 2024年，平廷特（Pintel）的股票全年下跌60％，其市场价值蒸发超过1000亿美元。 这一可悲的结果指示了前英特尔首席执行官帕特·基辛格（Pat Kissinger）的闪电辞职。当时，许多媒体报道说，帕特·基辛格（Pat Kissinger）已从董事会中删除。 在2025年第一季度，NVIDIA仍未改变其倒塌，本季度的收入为127亿美元，亏损了8.21亿美元，同比增长了115％。连续五个财务阶段之后，英特尔立即需要一个强大的数字来显示雷电技巧。 4月1日，Chen Liwu首次担任首席执行官在“ Intel Vision 2025会议”中，并发表了大约30分钟的演讲。他说，英特尔将分享与任务无关的物业，并专注于AI特定芯片（Pipos）电子制造的硅和铸造厂。 他没有教授要削减哪些业务，但仅强调英特尔应该简化其建筑并重返主要工程竞赛。 ▲Chen Liwu在“ Intel Vision 2025会议”中。源/英特尔 财务报告会议后的失踪也持续了陈·利乌（Chen Liwu）的意志。他在一封公开的信中宣布，他将在英特尔进行暴力的内部文化改革，包括管理管理的结构，撤职官僚机构，创建创业的“第一天”文化，并重新调整英特尔对工程技术的好处。 关于绩效评估Dicators Chen Liwu在公开信中也特别列出了一个长期详细的规则：在不必要的要求中安排原始的“视图”和“ OKR Systems”；取消不必要的会议，以大大减少参与者的数量；赋予领先的人才在决策中更大的权力，并对基本战略重点承担更大的责任。 同时，Chen Liwu还要求员工“返回办公室”，而拥有混合办公室模型的员工每周应该有大约三天的时间在公司办公室工作。 “我们面临严重的挑战，需要团结来旋转事物。” 近年来，他回顾了陈·丽乌（Chen Liwu）对英特尔（Intel）的态度，一旦上任就进行了暴力调整，据说这很长时间就“加重”了。 媒体报道说，在2022年至2024年的英特尔（Intel）任职期间，陈·李武（Chen Liwu）不同意前首席执行官帕特·基辛格（Pat Kissinger）的意见，主要区别是企业文化。 2024年8月，陈丽乌（Chen Liwu）退缩了来自董事会。在离开之前，陈·利乌（Chen Liwu）反复批评英特尔（Intel）“如此多的员工和无效的机构以及许多级别的管理人员。他还敏锐地指出：“英特尔被官僚中层的经理包围。” 既然他处于首席执行官的位置，陈·丽乌（Chen Liwu）的统治哲学彼此实现。他建议在全体员工的第一次会议上：“为了消除防止变化的内部冗余流程，该公司还需要降低未来的运营成本和资本支出目标并优化成本结构。” 最新的财务报告将英特尔（Intel）宣布将2025年的目标运营成本从过去的175亿美元降低到170亿美元，并将2026年的目标降低至160亿美元。同时，2025年的目标资本支出从最初的200亿美元减少到180亿美元。 Chen Liwu并不生气“吹口哨”。与他的同龄人员工的结构，巨人英特尔的退伍军人人数也很大。到2024年底，英特尔员工的总数达到了109,000，超过了其竞争对手的26,000和15,000 AMD。此外，在财务压力，市场竞争和变化需求下，这并不是英特尔近年来第一次大规模“倒闭”。 在2022年10月，为了应对PC市场的崩溃，英特尔在全球范围内铺设了约12,000名员工，占当时员工总数的5％。 2023年5月，英特尔进行了结构结构，以促进业务专注于AI和高级流程。性裁员，CCG（客户计算部）和数据中心和DCAI（人工智能部）各自删除了近20％，预算降低了10％。 在2024年第二季度，由于收入绩效差，英特尔的失踪率增加了15％以上，涉及15,000人。如果失踪计划参与可以实现20,000人，英特尔员工的规模将在2010年恢复到该水平。 02。“铁血”上尉因死亡三次惩罚 从Chen Liwu的简历来看，当他站在公司最关键时刻时，他不止一次工作。根据英特尔的官方网站，现年65岁的陈·利乌（Chen Liwu）出生于马来西亚的一个中国家庭，从小就和他的父母一起住在新加坡。 自从学习时代以来，陈·刘（Chen Liwu）展示了自己的品质并不孤单。在去英特尔首席执行官之前，陈·刘（Chen Liwu）在一封公开信中说：“在大学里，我从体育比赛中学到了一个重要的事实：我应该相信并依靠队友，因为这是最可靠的获胜方式；我最讨厌的是输掉比赛。” 雄心勃勃的陈丽乌（Chen Liwu）发誓要在英特尔内建立“文化胜利”，这也是他职业生涯中众所周知的特征。 大学毕业后，Chen Liwu曾担任管道设计工程师和WorkeD在一家音乐出版公司。最后，他无意间进入了Venture Capital行业，并成为半导体投资圈中的一个著名人物。 在投资圈子中，陈·利乌（Chen Liwu）以其准确的目标和恶性远见而闻名。 “我总是试图找到其他人不关注的潜在机会。”他在公开演讲中还没有。 “我进行了251个与半导体相关的投资，其中43家公司已成功列出，并成功进行了25个成功的融合和收购。” Chen Liwu宣布，他已经投资了120多家半导体和芯片公司，形成了一张大型工业地图。 最著名的案例是，许多媒体报道说，当SMIC于2000年成立时，Chen Liwu推广了Huaden International向IT注入5000万美元，这成为Smic的第一位投资者。他本人担任SMIC导演已有18年。 当2002年，陈·丽瓦（Chen Liwu）被邀请加入Yihua计算机总监董事会y（电子设计自动化软件）。 2009年，该公司遇到了严重的损失。 Chen Liwu被命令担任首席执行官并管理十多年，并从损失的Quagmire成功主持。 Yihua计算机与Synopys一起在EDA行业中排名两个巨人。 现在，在获得英特尔首席执行官的首席执行官之后，陈·利乌（Chen Liwu）一生中第三次面对他需要浇水。为了邀请这位强大的球员，英特尔还为薪水和福利提供了相对慷慨的条件。 根据美国证券交易委员会（SEC）的英特尔提交文件，陈·刘（SEC）将获得100万美元的基本年薪和200万美元的年度奖金，其中有吸引力的1-6600万美元的股票和奖励。 英特尔（Intel）提交的文件显示，陈·利乌（Chen Liwu）与董事会签署了一项特别付款协议：未来的三十股价在这一年下降，他将失去慷慨的奖励。这个“赌注” aGreement还迫使Chen Liwu采取强有力的改革措施。 但是，拯救英特尔并不少见，而英特尔被困在下面。 从1991年到2021年，英特尔在全球半导体行业中排名第二，仅三年，在其他时候保持稳定。有时英特尔通过先进的流程技术克服了世界。在其顶峰上，资本市场采用了“ 1英特尔= 10 AMD + 10 nvidia”的升值公式来显示技术优势。 目前，“风水”。 TSMC和三星继续在芯片制作方面取得突破，并开始在大规模筹码中使用2NM工艺节点，但英特尔曾经在7nm及以下的7nm芯片制作过程中取得了不良的发展。 为了在芯片铸造厂的状态下生存，帕特·基辛格（Pat Kissinger）在2022年领导了“英特尔IDM 2.0”方法。该视觉由三个部分组成：全球内部工厂网络；扩大采用第三方OEM制造能力的扩大；和一个全球IDE业务OEM。帕特·基辛格（Pat Kissinger）大胆地说，他会通过在美国各地开发芯片铸造网络来错过TSMC。 但是，该计划很大，非常“燃烧”，投资成本仅超过1000亿美元。但是，结果不如母亲。市场研究公司Gartner的数据显示，2024年，TSMC的成本占全球AI芯片铸造市场的68％，而英特尔仅占5％。 尽管缺少芯片场，但英特尔也没有获得AI趋势。 2010年初，英特尔在GPU图形卡上投降了研究工作和开发。近年来，它还使Nvidia和AMD可以席卷市场。 Nvidia已成为具有GPU芯片和生态能力的“新国王”。 03。船并攻击“ 18a” Caijing World的一名芯片从业者说：英特尔面临的主要问题是如何成功促进产品组合升级并恢复Pandayan行业部门市场竞争，同时确保稳定短期。 媒体报道说，在担任英特尔首席执行官的第一天官员陈·丽沃（Chen Liwu）中，他强烈拜访了重要客户的兴趣。陈·丽乌（Chen Liwu）说：“我需要知道我的产品有多糟糕……这很尴尬，但确实激励着我进行更改。”与客户交谈时，他强调：“请与我们交谈。” 从陈·利乌（Chen Liwu）的角度来看，英特尔（Intel）需要重新恢复其本质 - 通过专注于倾听客户需求来实施必要的改革。此外，他强调了练习首次设计技术并为关键客户的关键工作量创建定制芯片的重要性。 Chen Liwu确定了“ New Intel”的两个主要业务方向，以处理OEM业务并增加对AI计算的投资。他宣布，该公司的目的是“开发大多数产品，并在未来几年成为最好的铸造厂”。 他特别是在制造筹码业务中，他在一封公开信中说，英特尔应该专注于制定高级芯片制造过程的研发和生产能力要求，尤其是“ 18A”过程（1.8nm）开发。 Chen Liwu仍在积极继续执行前首席执行官做出的正确决定。 帕特·基辛格（Pat Kissinger）在一次采访中说：“ 18A”过程曾经是“ Intel IDM 2.0方法”的主要部分。改善英特尔芯片处理过程也是陈·利沃（Chen Liwu）吸引主要客户的重中之重。 今年3月，英特尔工程经理Pankaj Marria在社交媒体上发布了18A进程已经开始进行大规模，预计新P的大众计划将于今年早些时候实现。 “尽管英特尔进行了一系列降低成本步骤和提高效率的提高，但尚未放松其在X86市场和AI加速器卡中的份额持续收缩。Nance世界”。 在4月1日举行的英特尔会议的“第一场演出”中，陈·刘（Chen Liwu）还揭示了18A（1.8nm级）过程的最新发展和新一代CPU Panther Lake（客户处理器）。 “为了确保这一过程的优势有效地转化为市场竞争力，仍然存在许多挑战。” 他特别指出，在短期内应显着改善18a过程的收益过程。 “英特尔竭尽全力优化过程流程并安排一个跨部门专业团队，以控制原材料提取中的每个链接，从而在成品测试中进行芯片。” 据报道，英特尔正在形成一种详细且有针对性的客户扩展方法，以获取两到三个“重型客户”。 在加速AI业务布局时，Chen Liwu还在“第一场演出”中说，他应该加速转变为人工智能（AI）-SPEcific芯片和定制的半导体场。英特尔（Intel）为AI的“ Panther Lake”功能命名了下一代Advanced Chip。 Chen Liwu宣布，该公司还注意诸如光子计算，量子计算和AI代理等切割技术，试图在下一代计算体系结构中取得成功。毫无疑问，这场战斗的困难是：“重新呼应英特尔的时间将持续，这并不容易。” 5月-Set |豆蔻，编辑| Li Buqing，图像资源|视觉中国，这些内容来自《金融世界周刊》返回苏胡（Sohu）