9.3军事游行在令人震惊的动力上影响了世界，尤其是一些日本网民见证了Hisense TV Live广播的强大力量。但是，我今天想谈论的不是两国之间的冰和火的历史，而是上面提到的令人难以置信的词：电视。让我们先看一下一个例子。今年，在东京阿基哈巴拉（Akihabara）的房屋电器商店，一位日本家庭主妇反复比较了两台电视 - 左侧的索尼XR系列和右边的Hisense E8K。两者图片的质量参数几乎相同，但后者的价格为30,000日元。最终，他选择了十年前很少访问日本的中国品牌HESENSES。在日本到处都有这样的场景。二十年前，它仍然是松下，索尼和东芝的“主场”。从“日本制造”垄断全球电视市场到覆盖日本近一部分的中国品牌，行业的变化背后是无助的下午的电视产业从高潮掉下来，反映出要回答的全球景观的深刻变化，哪个越强，谁更容易受到日本制造业的影响？下午；允许日本电视在图像质量上实现代际领导。在1970年代的大阪世界博览会上，松下展示了屏幕电视的49英寸超大颜色，这使世界成为“日本制造”的力量。时间到了1980年代和1990年代。在第二次世界大战后的快速经济发展期间，日本依靠品牌的技术障碍和利益来垄断全球高端市场。 1990年，索尼的全球电视运输电视，松下和东芝的成本超过40％。在欧美市场中，日本品牌几乎是“高质量电视”的代名词。相比之下，当时，中国仍处于改革和开业的童年，电视公司仍然依靠集会和OEM来尿道和关键成分（例如成像管和芯片）所导入的所有内容。这次日本的电视领先也就不足为奇了。整个制造业都处于向上的季节。例如，日本的车辆制造业逐渐发展大约三分之一的世界，行业行业每年以超过10％的速度上升。资本经常在寻找收入。在这种背景下，日本家用电器行业是该行业的首要任务。但是转弯点悄悄地到达了21世纪初，日本公司似乎开始崩溃。例如，当全球电视行业改变LCD技术时，日本公司陷入了“技术路径的虚假条款”的陷阱。松下坚持估计等离子体技术，该技术认为其对比度和响应速度的好处可能会粉碎LCD。 2009年，它甚至花了6000亿日元来获得等离子的等离子体和先驱等离子体业务，TryinG建立“等离子体帝国”。尽管索尼是一家主要的制造制造商，但它也仍然是CRT技术的好处，并且不愿放弃Tritron的制造业。这与当前日本丰田转化为电气化和智力的慢速速度完全相同。相比之下，韩国的三星和LG绝对是LCD技术，可以快速占领市场。当日本公司意识到自己的错误时，他们错过了关键的窗户时期。 2013年，松下宣布将从等离子业务中删除，这次是LCD电视市场的全球部分超过80％。自2005年以来，索尼的电视业务已经连续13年遭受了损失，不得不出售NG海外工厂以降低其规模。最好使用一些数据来更直观地反映日本电视的崩溃。根据OMDIA统计数据，日本品牌在2010年占全球电视运输的28％，在2024年下降到9％；在当地市场，松下成分从2018年的16.8％下降到2024年的8.8％，东芝从坡度消费者市场撤退。前“技术王”只能在高端利基市场中生存，所有这些本质上都是日本“路径”和“慢速决策”在工业变革中的必然结果。因此，对现有技术收益的过度迷信，忽略了市场需求的变化，最终忽略了时间。 02国内机器征服了日本市场。与日本电视行业的崩溃形成鲜明对比的是，关于KCOPICAL全球家用电器市场的演讲是中国品牌的强劲增长，并占据了日本市场，并已成为中国电视行业全球竞争的独特工业现象。如今，中国长期以来一直是全球电视行业的“主要参与者”。以2024年为例，中国电视公司的全球货运量达到30.2％，破坏了30％第一次标记。其中，HESSENS，TCL和小米的总部分为31.3％，总计超过三星和LG的28.4％。在75英寸及以上的大型屏幕市场上，TCL和HESSENS的组成部分分别为15.0％和14.6％，接近LG的15.1％，这打破了大型屏幕市场中韩国公司的垄断。具体来说，根据海外网络的说法，主要电视品牌向中国运输的一部分是2024年首次超过了韩国公司。英国市场研究公司OMDIA发布的数据表明，电视电视品牌的总发货，Hissense和小米在2024年的全球市场占31.3％，2024年已经超过了Samsung和LG Electronics（已超过了Electoreains，已超过了Electronics，已经超过了Electerians（已超过了southerea）（28.4.4）。其中，HESENS长期以来一直在全球排名前两名，市场部分几乎为15％。实际上，这绝对是最终改变日本市场“穿透”的全球优势。关节dNikkei Shimbun和BCN的ATA表明，从2024年1月到9月，日本电视市场中的中国品牌的一部分达到49.9％，在7月之后，一个月的时间超过了50％。如果Ratone全年关注，那么Led Byhisnse是日本市场，其一部分为25.4％，成为第一个赢得日本电视销售冠军的中国品牌。 TCL还以9.7％的一部分排名第四，超过了Panasonic和Sharp等本地品牌。更明显的是，占领中国品牌不依赖“低价策略”，而是“技术 +本地化”的双重好处。突破不仅与市场共享有关，而且是技术水平。中国公司实际上删除了“组装OEM”。 “标签”。 HESENSE的自购买Xinxin X照片质量芯片可以优化日本用户喜欢的“电影模式”的颜色修复。它推出的迷你LED电视超出了Sony XR系列，并具有日本专业评论机构的照片质量分数；TCL Huaxing Opeelectronics的ADS Pro Hard Screentechnology解决了塑造LCD电视视图的颜色的问题，LCD电视的颜色满足了日本家庭对“许多人坐在周围看电视的需求”的需求。当然，进入日本市场，消费者承认是第一个要求。就本地化操作而言，中国品牌准确地击中了日本用户的痛点。为了回应日本的小型住房空间，他们推出了超薄和固定的小型电视尺寸。结合本地日本内容平台，预装NHK和Fuji TV的流媒体应用程序。即使在销售后提供服务，他们也提供24小时的日本客户服务和挨家挨户的安装服务。这些细节允许中国品牌逐渐破坏对“本地塔塔克更可靠”的自然理解。中国电视可以征服日本，更深层次，是当前的“全球工业链整合能力”和“当地需求deman的一体化d Response ". From upward Boe and Huaxing Optoelectronics Panel Manufacturing, to Midstream Chip Research and Development, Complete mechanical design, and downstream channel away After sale, China has built the most complete chain in the TV industry, which not only reduces the costs, but also responds quickly to the changes in the market. Japanese often takes more than 6 monthsThis "fast -changing + benchmarking technology" is really key to Chinese brands that open the Japanese market. With在这种情况下，我们看到的电视行业的消费是中国和日本制造业之间的“差距”，这不是一个简单的技术差距，而是全部的工业生态差距，变化的模型和市场响应能力。拆卸后的现象。日本公司习惯于内部研究和技术开发，并拒绝与外部力量合作。例如，松下拒绝开放对等离子体技术的竞争力，导致无法协调流量和下游工业链，并最终被开放的LCD生态系统删除。在自动化领域也是如此。您几乎可以看到有关中国汽车公司与大众汽车等德国公司合作的各种新闻。相比之下，中国和日本汽车制造商的合作和运动声音是否较小？第二个可以被视为“战略保守主义”。生活的工作系统和等级文化会导致决策缓慢。 2010年左右，当中国公司开始部署明智的电视时，索尼和松下仍在为“如果添加互联网状态”而苦苦挣扎，并记住影响传统图像质量的好处。在此之前，日本人重新出生的公司管理中的许多哲学，包括变形虫的业务，并曾经成为中国公司学习的榜样。随着季节的工业红利逐渐消失，这些想法逐渐被新想法所取代，而不是原始的公司管理方法无效，而是与以前不同。例如，第三个是“资源权力下放”，例如，日本公司通常具有“不同的位塔”。松下已经在核和电池业务上投资了大量资金，东芝参与了半导体和医疗设备，导致电视业务的研发投资极大地挤压。尽管中国公司（例如Hisense和TCL）也促进了SARI不同的变化，但他们仍然可以通过建立独立的上市公司或电视子公司来主张“专注于家用设备的主要业务”，每年投资超过5％的研发收入。 2024年，HESENSE的研发投资NT高达120亿元人民币，这不仅仅是索尼的电视研发费用。展望未来，两国之间制造业的效率逐渐扩大了差距。当今天谈论中国制造业时，人们不再使用诸如密集和劳动力之类的词。取而代之的是，中国制造业成为基本的“智能产业”。政府促进到国家一级的“智能制造2025”方法可提供5G，AI，大数据和劳动力以深入整合 - TCL Huizhou Factory通过智能调度系统缩短了15天的Hughgang TV制作周期，并且失败的速度下降到0.3％； HESENSE的青岛研发中心使用AI仿真测试来压缩新产品图像的质量质量时间从3个月到1个月。 “情报 +规模”的优势为中国公司提供了确保质量并快速满足不同全球市场的需求。更重要的是，CHinese制造业已经开发了一个“工业链中合作创新”的生态系统。举例来说，以示例为例。 After a factory has developed a flexible OLED panel, it can quickly share technology with TCL and Xiaomi, and promote TV TV companies to rule the world with new forms of products such as folding screens and curling screen;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;华为的Hongmeng系统正在与电视公司合作，将智能电视包括在“一切互联网”生态系统中并增强用户胶粘剂。这个生态制造空间影响了许多行业。除了电视外，日本市场的空调和冰箱的中国组成部分也正在迅速增长。 Noong 2024，Ang Bahagi Ng Mga Tatak ng Air Air Air Air Passe sa sa ay umabot sa 22％，na nadoble Mula2020。AngDremma ng Industriya ng Pagmamanupaktura ng日本日本Ay Kumakalat Pa Rin ang industriya ng半导体teknolohiya，ngunit sa komprehensibong lakas ng“ pang -industriya na kahusayan ng kadena + bilis ng makabagong bilis +市场响应能力”，这正是中国制造业的优势。从下午的电视秋天到中国电视的兴起，我们从这种工业变革中获得的经验没有永恒的“机械工业技术之王”，只有永恒的“公司变化时代”。对于日本公司而言，如果它们不破坏“路径依赖”并加速决策效率，那么他们将来可能会失去更多行业的竞争；对于中国公司而言，占领日本市场只是起点，如何在高端技术方面取得更大的突破并防止陷阱“战争价格”降低是长期的解决方案。几年之内，可能需要时间来证明日本人只能在这次班次的背后购买，这是印度河的全日制重建试验生态学，默卡多的变化和逻辑模型。 Kuaidao Finance enters: 36KR, Huxiu.com, Titanium Media, Idima, Ginning.com, Business World, Qutoutiao, Chichai.com, Meihua.com, Iresarch's Column, Yiou.com, Chuangyebang, Zhihu, Snowball, Toutiiao, Baidu Baaijia, Interface News, Yiyi News, Netease, Phoenix.com, Finance头条新闻，Kandian，UC Big Fish，Tiantian Express，Penguin Self-Media，Investment World，Sidapai，Lieyun.com，Jianshu和30多个自助平台。 Kuaidao金融与经济学社区|内容|连接|快速媒体业务，孵化器思维，土地测试价值和洗涤中心。专注于互联网和其他影响互联网的行业。有趣的 - 友好，信息丰富和态度，加入我们，并拥有您的私立商学院。专注于为用户提供计划营销，社区电子商务，风险投资服务和计费知识。返回SA Sohu，看到更多