5月-Set |编辑Zhou Zhiyu |张小在体现的扑克的智慧桌子上，梅图安始终是最具侵略性的球员。它将其Tenthearts扩展到了不可接受的车辆和无人机，在“购买一半轨道”的势头中，它拥抱了许多名人机器人公司，例如Yushu Technology。这一势头于7月21日受到损害。JD.com利用金钱的真正投资来宣布新巨人进入市场。在一天之内，它宣布将导致对三家顶级机器人公司（Qianxun Intelligent，Zhuji Power和Zhongqing机器人）进行投资。 JD.com告诉华尔街新闻，它还将宣布与7月底举行的许多Waic机器人公司合作。 JD.com和Meituan之间的对抗只是冰山的尽头。在这个“有前途的土地”中，它被认为是AI的最终形式，它已经开始了更大的游戏，而巨型技术（例如阿里巴巴和腾讯）都在列表中，每个公司都在RMS基于其自己的基因和策略，另一种算盘。巨人的涌入是深层工业逻辑的背后：电子商务，外卖，当地生活，数字经济的巨型船只最终将进入仓库，物流和分销的物理港口。体现的情报是控制物理世界的关键，也是鼓励卓越革命并发展未来竞争力的抵制领域。当资本和方法融合在一起时，由领先的技术公司驱动的这项技术革命将重新组织一个工业场景。这首歌的数万亿层的故事已经开始。 JD.com的“闪电战”就像一部精心安排的戏剧。选择在同一天正式宣布这三项重大投资，他们发送的信号超出了资金本身。 7月21日，JD.com投资公告受到了损失：它带领AI II的AI级+ AI+ 6亿元人民币的融资周期；这是战略性的领导新的症状动态融资；它领导了A1轮的Cothink Robotics融资。这是一个告诉世界的“肌肉表演”，目的是清楚地表明具体智能曲目中不可否认的决心和力量。扩展全文 如果这三家公司受到损害，JD.com的战略意图将生存。这类似于未来机器人要求的基本功能的“能力”，而不是简单的投资组合。 Chihiro Intelligence被认为是赛道上的“学术精英”。创始人Han Fengtao是工业机器人公司Luo Shi的前联合创始人兼首席技术官，联合创始人Gao Yang是Tsinghua University的助理教授。他是“行业 +退伍军人”的共同黄金组合。 Chihiro的主要武器是Spirit V1的自我开发的VLA（视觉语言）大型模型，以及配备了此模型的高性能类人MOZ1机器人MOZ1。投资Qianxun是JD.com F的最关键的“大脑”或机器人军，并获得了AI的顶级功能，使机器可以成为普遍且完整的复杂活动。 Zhuji Dynamic由南部科学技术大学的教授张魏（Zhang Wei）创立，是体育情报领域的领导者。该公司专注于通用类人生物机器人和双足机器人的全尺寸，其主要优势在于提供稳定，灵活和出色的机器人的机器人。人形机器人机器人的整个尺寸已准备好进行大规模生产，并将在今年下半年出售给公众。 对于机器人来说，这项投资是JD.com的可靠“腿”，以确保它可以牢固地前往复杂的物理世界，例如大型JD.com仓库和不断变化的交付路线。合作公告清楚地表明，他们“加深了零售，物流和服务领域的合作合作”。 由行业资深Zhao Tongyang领导的中东机器人在H中拿着一张小号卡是手 - 最终控制。 SE01人形机器人开发的成本已降低到不到100,000元人民币，低于市场上的类似产品。实现它的关键是基本组件（例如成本最高的联合模块）的强大自我发展能力。中东投资是JD.com，它为机器人应用的大型应用程序提供了“方法”，以确保这种切割技术不仅是先进的，而且是经济的发展，并且可以真正朝着工业化迈进。 中等平还表示，随着两个针对摄像机的融资小树枝的完成，中国将在下半年加速其发育速度。在产品方面，我们将竭尽全力促进大规模测试和交付的过程，并提高现有生产团队的规模和能力和交付5次；在技术竞争力的thoseterms中，我们将继续增加体现智能技术的研发投资S，并根据基本技术的场景和商业应用加速风景。 从这三家机器人公司中，我们可以看到JD.com的组合不是单点的成功，而是一个全堆叠的布局，其野心是显而易见的。 正如JD.com一再强调了对华尔街新闻的重点，投资的目标是专注于供应链风景并促进创新应用。 JD.com不仅是投资者，而且是这首歌中最渴，最直接的客户。 “既是最大的买家，又是非交易者投资者”的双重身份，使JD.com伟大的议价能力和战略性启动扑克表。 开发机器人方案 如果外部投资是JD.com开发机器人蓝图的第一步，那么组织和平台方法的内部变化就是这个“机器人群”中的灵魂，并阐明了命令系统，以确保这款大型游戏能够生存。 JD.com内部人士表示，除了JD.com对机器人的大量投资外，JD.com还建立了关联的业务部门，许多团队探索了沿着各种路线阅读的可能性。 JD.com于今年7月正式启动了一个名为“ Joyinside”的平台。这个名字明智地向经典的“ Intel Inside”付出了奖项，其野心是自我的：成为机器人时期的主要时间。 “ Joyinside”的核心是通过JD Yanxi Big模型驱动的Pag-Talk AI，例如可插入的“智能模块”，上面有各种各样的第三方硬件，包括机器人，机器人狗，AI Toys等。 该平台的主要任务是建立“机器人和大型模型的深度集成”，并探索新的应用程序情况。就像指挥中心一样，散布在不同业务线上的资源 - Yanxi Big Model的技术积累，JD Logistics Scene数据数据和JD购物中心渠道的销售 - 已井井有条。 在同时，JD.com本身并没有放弃硬件功能的积累。在2025年CVPR机器人双臂操作模拟挑战中，JD技术团队击败了许多著名的公司和大学，以赢得双重冠军，在模型和数据维度上表现出深刻的实力。 jd.com jd.com不需要亲自创建每个“身体”，而是通过提供“ Soul”标准（AI功能）来迅速建立大型硬件生态系统。它大大降低了硬件制造商的研发阈值，使产品更快。目前，JD.com已经与十多个领先的机器人品牌合作，例如Yuanluobu，Zhongqing和Lingong Robot。 中东机器人的PM01模型在标记为“ JD Joyinside机器人”时进行了投资。该模型最大程度地提高了其AI技术和通用平台方法的范围和影响。 比平台更具决定性的是组织。 3月中旬他的那一年，刘Qiangdong出现在香港，并仔细审查了一些具体的智能项目。西澳在当时的内部人士Liu Qiangdong的街头新闻带来了总统的两位总统，其中一名是JD Logistics R＆D技术的总经理Tian，另一个是体现智能项目的负责人Shen Hui。他们在调查期间的询问的重点是将AI应用于实际情况。 此后不久，JD零售业还成立了“智能机器人业务”部，旨在全面部署智能机器人的战略新兴行业。这一步骤具有重要意义，标志着JD.com在JD.com中的战略地位从过去的研究项目中升级为一个主要的战略业务部门。 在这一点上，清晰可见JD.com在体现情报领域的完整战略图片。 在Pstrategic中投资，我们可以锁定Qianxun，Zhuji和Zhongqing等领先公司的切割技术和基本能力的切割技术，以确保我们不会落入硬件水平；以“ Joyinside”平台为主要平台，我们将建立一个标准的AI操作系统，赋予广泛的生态合作伙伴，并实现软件和智能的大规模复制；依靠新成立的智能机器人商业部门，我们努力地促进了JD自己（物流，零售）的技术实施，并将通过电子商务渠道将成熟的产品带入市场。 这种技术范围为JD.com提供了整个价值链中的每个链接的位置。它既是技术提供商，又是P OperatorLatform；这既是应用程序客户又是销售渠道。 这个全链捕捉的布局揭示了JD.com的最终野心：在即将到来的自动化业务时期，我们不仅应该参与t还迅速占据了通过公开合作来达到行业标准的权利。 万亿美元的“冰”和“火” 当巨人队的支票冲向赛道时，整个体现的智能行业都展示了一个“火”和丰富的场景。根据该组织的计算，到2050年，它的股票将超过3亿美元。上游和上游的工业连锁店高达1.7万亿美元。 但是，在这种仓促和仓促的情况下，商业化的“冰”寒冷现实仍然是每个参赛者都必须面对的测试。 Kapi Markettal的热情可以描述为“狂热者”。 Yushu于今年完成了股票改革，并于7月18日正式提交了上市指南的提交。与此同时，Zhiyuan机器人计划将63.62％的新材料共享以明智的方式获得开放融资渠道。其他体现的智能公司还提高了其融资速度并在资本市场上推出冲刺。钟声响起IPO已开始使用Mpetition。 融资“火”不会消除商业化的“冰”公司。高成本，基本技术的瓶颈以及缺乏大规模和经过验证的商业应用通常是整个行业面临的困境。 中国瑞银证券（UBS Securities）的分析师王·费利（Wang Feili）告诉华尔街新闻，在接下来的三到五年甚至十年中，完整的机器制造商将不得不在研发上花费大量投资，建立硬件，软件，软件和整个生态系统，以及整个生态系统，以及与开花客户的新产品相关的新产品。 王·费里（Wang Feili）表示，仍然很难判断谁将成为今天的最终冠军。 那么，“灵活性”在哪里？通常认为，在机器人进入梦的梦想之前Nario用于大规模申请。这个方向不是很性感，但实际上可以产生收入和波兰技术。 随着行业的Laindustry，Ubly的战略重点发生了巨大变化。它的Walker的人形机器人已经进入了许多汽车公司的工厂，例如Byd和Nio进行实践培训，并进行了质量检查，标签和处理等活动。 初创企业还开始了务实的探索。 “一切都集中在情况和成本上。” Lingbao Casbot的联合创始人Zhang Miao的这句话表示了钥匙。他们的方法是在场景中通过实际需求的“反向推导”优化路径，增强机器人对特定工业场景的好处，同时通过压缩结构设计来压缩的成本。 展望未来，体现的智能轨道模式如何改变？ 一种可能性是“巨人游戏”。 JD.com和Meituan等巨人建造“墙花园”与他们的巨大应用情况和强大的资本垂直整合在一起。他们可以通过提高自己的运营效率而不必急于在公开市场上赚钱来解决内部研发的高成本，并通过提高自己的运营效率来证明机器人的数量。 在JD.com 618期间，智能机器人的自行运营销售额增加了3年，并且具体的智能机器人的销售额增加了17倍，这清楚地表明JD.com是技术应用领域相同的技术领域和产品的销售渠道。这种双重身份提供了不兼容的战略耐心和内部循环能力。 独立开始的方法在哪里？似乎他们只有两个命运：要么巨人可以加入时间和生态领土的一部分；或在巨人的主要业务之外，寻找一个足够深而深入的利基市场。 所有罗马道路都充满了不确定性。数万亿级赛道的战斗已经开始。何n巨人“机器人”聚集了，初创企业的IPO鼓声也听起来还为时过早，无法得出结论，任何人最终都可以越过“冰和火歌”，与融资狂热和商业化的困境联系并达到了成功的终结。 最终的获胜者应该是一名最能弥合资本炒作与现实之间巨大差距的球员，并迅速找到机会在真实场景中创造价值。回到Sohu看看更多