由雷达金融文字制成| Yao Bochen编辑| Meng Shuai作为“外卖战”的竞争变得越来越凶猛，Kuaishou深深地参与了简短的视频和现场直播曲目，也想参与其中。最近，Kuaishou推出了该应用程序小组的“小组购买”部分“外卖”的独立入口，试图采用“ Meituan供应链 +自己的商人”轻资产模型，以取得不同的成功。在外卖业务布局进一步增长的背后，库舒沙（Kuaishou）目前面临着主要业务增长的压力挑战。 2024年，公司的现场广播业务的量表和比例均拒绝一年。更重要的是，Kuaishou电子商务的GMV增长率从2021年的78％下降到了去年的17％，并且规模和DOONG之间存在很大的差距。同时，像小熊和视频帐户这样的玩家也非常快。值得注意的是，在“ 2025年新财富”杂志上与2021年相比，Kuaishou的Su Hua和Cheng Yixiao联合创始人很快发布，Kuaishou的Su Hua和Cheng Yixiao共同创始人，他们的财富分别为941亿元和730.4亿元。 Kuaishou在Meituan联手为“ Old Iron”提供了外卖。在Meituan，Alibaba和JD.com之后，Kuaishou（短视频平台上的两个巨人之一）也悄悄地增加了其外卖业务的布局。最近，Kuaishou在主页Ofits应用程序的“集体购买”部分中正式启动了一个独立的论点。单击后，用户可以输入“免费购物”页面以购买汉堡，披萨，咖啡，奶茶等特殊产品。扩展全文 但是，与Meituan，TAOBAO FLASH SALE和JD外卖模型不同，Kuaishou的服务主要取决于Meituan Redemption优惠券。下订单后，用户将不得不跳到Meituan Min我计划完成验证，并由Meituan或第三方服务提供商进行交付过程。 关于这项业务的布局，库阿舒官员回答说，该业务是基于“第三方合作与共同建设”，并致力于推广高质量的餐饮产品，涵盖了将来更多的贸易商和类别。 实际上，在此之前，Kuaishou已经探索了当地的业务Toalive。 2019年，Kuaishou在第二个应用程序入口上推出了当地救生部门，但在第一阶段，它更多地关注交通变化，并与Tongcheng Elong和Qunar.com等OTA平台合作。 到2021年底，Kuaishou和Meituan达成了战略合作，使用户可以通过Meituan迷你计划完成Kuaishou Transactions，从团队购买到优惠券和Flash Sale，并逐渐扩大合作范围。 2022年9月，Kuaishou建立了一个独立的当地生活BUSINCES部门启动了“千城市计划”，并专注于新城市的布局。 在2023年，库阿舒（Kuaishou）将验证其在青岛和哈尔滨（Harbin）等飞行员城市中的业务模式，并吸引商人通过“ Mstrong -internalthers比较价格”的补贴和专家来探索商店等技术来解决。 2024年，Kuaishou推出了集体交付服务，允许交易者在Kuaishou提供的技术支持下向集团购买套餐添加“仅交货”标签。 值得一提的是，作为短视频平台上的另一个巨型播放器，Doongin在零售的即时轨道上也做出了一些安排，但其合作伙伴和路径的选择是不同的。 过去，Doong和Ele.me获得了一项合作协议。根据双方设计的合作模型，Ele.me基于开放的Doong平台，使用Mini计划作为运营商，并且使用Doongin，它可以帮助数百万的商人提供当地的生活服务从S sa种植内容，在线订购即时订购的途中，每天数百万每天，他们通过丰富的产品场景和技术能力积极有用。 但是，这种合作不符合预期的结果。 2024年，Doong的外卖业务正在进行许多调整。它首先包含在Doong电子商务和“小”之间的合作中，然后在当年8月重新进入当地救生界。业务范围继续撤退。它仅对某些连锁交易者开放，并且该应用程序没有明确的入口。 确定杜恩（Doong）以前的案件，如果库阿胡苏（Kuaishou）想闯入一条激烈的竞争和更强的轨道，这无疑将面临巨大的挑战。因此，Kuaishou目前的布局似乎更加谨慎，其选择是Malalim依赖Meituan。 目前，Kuaishou频道中近90％的产品来自Meituan的供应链，其余的10％是由Kuaishou的当地生活商人提供给自己或第三方送货产品。例如，在用户在Kuaishou应用程序外卖频道上下肯德基和其他软件包的订单并完成了付款之后，他跳入了像Meituan这样的第三方迷你计划，以完成交付。 一些分析人士认为，库阿胡苏（Kuaishou）的“ Meituan Supply +自己的商人”的双线布局类似于Doong Takeout，这阻止了大量资产投资在自身建造的交付系统中的压力，并且初始成本明显低于Meituan。 同时，Kuaishou在沉没市场中也具有用户群的优势。 ISIT相关的数据表明，作为第1季度2025年，每日积极使用Kuaishou的价格高达4.08亿，在这里，新城市（第三层和城市）的用户的成本超过62％。新城市用户的潜在消费是迈图恩和ele.me之间的激烈竞争中的脱位Econd Tier Market，为Kuaishou提供自然交通池。 根据媒体报道，在今年的第二季度，Kuaishou产品的本地外卖用户数量增加了三个月以上，这在一定程度上证明了其用户群体可以改变消费业务并为随后的外卖业务提供支持的潜力。 但是，与将订单直接下达到-takeaway订单的模型相比，Kuaishou的某种复杂步骤也可以“劝阻”某些用户。 电子商务GMV增长率下降了，创始人的网降低了 在推出外卖的独立入口时，Kuaishou并不容易携带。 根据Kuaishou的年度报告，2024年，该公司获得了1.2689亿元人民币，同比增长11.83％，与股东相关的净利润为153.33亿元人民币，同比增长139.76％。 特别是在线营销服务贡献了去年，7241.9亿元至库阿胡苏（Kuaishou），每年增长20.09％，收入成本为57.07％，每年增加3.92％。 去年，Broadcast的现场业务在Kuaishou的收入中贡献了370.61亿元人民币，同比减少了5.1％，并且在用户愿意付款的意愿崩溃时面临5.21％的积分，达到29.21％。 同时，Kuaishouuang电子商务在XIN中的电子商务业务增长率也继续放慢速度。据媒体报道，去年，库阿胡苏的电子商务总GMV达到1.39万亿元，每年的增长率从2021年的78％下降到2024年的17％。 作为参考，2024年，Doong电子商务的GMV达到3.43万亿元，增长率为35％，均领先Kuaishou。 就用户操作而言，QuestMobile数据显示，在2025年5月，每月积极使用Kuaishou达到5.95亿，同比增长8.7％，但是，仍然存在很大的差距，而每月活跃用户的10.22亿，逐年增长率为13.55％。 数字上增加了Doong，Kuaishou还必须处理Xiaohongshu和Tencent视频帐户的快速追赶，现场广播和当地生活业务也面临着许多对手的影响。 一些分析人士认为，在激烈的竞争中，库舒沙（Kuaishou）当时选择增加其外卖业务的布局。它的主要需求可能不会参与激烈的“外卖战”，而是试图利用这种布局来探索新的交通成功并以GMV增长速度注入新的势头。 Kuaishou的第一份报告表明，第一季度，该公司的本地业务收入每年增加两次，而当地的GMV寿命在当年迅速增长，新城市占GMV增长的65％以上。 值得一提的是“ 2025年新财富杂志500财富创造清单”，很快就发布了Kuaishou，Su Hua和Cheng Yixiao的Rs在第209和第238位，分别为161.9亿元人民币和145.1亿元人民币。 然而，与2021年的1102.9亿元人民币和875.5亿元人民币相比，Su Hua和Cheng Yixiao的财富分别为941亿元人民币和730.4亿元人民币。 到8月15日底，Kuaishou的市场价值为3228.9亿港元，在高点急剧撤退。 在与巨人队的外卖轨道上，Kuaishou能否取得成功并为增长开辟新的空间吗？雷达融资将继续关注。回到Sohu看看更多