库克在发布iPhone 17之前还剩一周以上的时间，要求Tiktok“加强”。最近，Apple Store的官方旗舰店进入了Doong购物中心，以出售所有Apple产品，例如iPhone，iPad，MacBook等。此外，上面的商店发行了7个视频，主要基于介绍iPhone使用技术的Apple员工，并且单个视频中收到的红色心脏数量是道路和数千人之间的。 Doong表示，9月10日发布的新苹果产品将同时在Doongin购物中心推出全球第一名。苹果在打开在线渠道时总是谨慎。 2014年初，TMALL和JD.com为Apple的入场而战斗。最终，Tmall赢得了该国一家官方旗舰店，JD.com成为第一个在线许可频道。当Pinkuoduo升起时，它总是将iPhone视为主要ITE之一MS的补贴为100亿元人民币，但并未获得对苹果的官方认可。尽管微信在2023年才刚刚启动了Apple Store Mini计划。今天，在Tmall的“挚爱”之后，Doulin成为第二个在Apple Store开设正式旗舰店的互联网平台。采取主动权与Doongin扩展橄榄树分支是苹果在中国市场上统治的“打击组合”之一。半个月前，许多用户注意到Apple App Store灰度正在试图支付Doong。 ServiceIT已成为UnionPay，Apeay和Wechat Pay之后输入App Store生态系统的第四支付款工具。同时，苹果还在Xiaohongshu开设了一个官方的苹果帐户。迄今为止，它拥有超过220,000名粉丝，并发布了6个注释，主要是引入产品运营，新产品发布会等。苹果一直在谨慎对待中国合作伙伴。如果是向上的原始供应，组装和制造，或者WNStream在线和离线销售，有严格的行业标准。在电子商务频道中，苹果刚刚在Tmall开设了一家官方旗舰店。甚至JD.com以其3C产品而闻名，也只获得了许可。苹果的选择是基于iPhone持续的热门销售。但是现在，苹果ISIT在中国市场承受着巨大的压力，这激发了“违反祖先教义”的改变。根据Canalys市场研究公司的数据，苹果公司于2024年向中国大陆市场的iPhone传输是4290万辆，比2023年下降了17％，使其成为前五名制造商中最大的否认。在进入2025年，苹果以各种方式调整了价格，iPhone 16 Pro系列在618个电子商务促销的前夕将其价格降低了1,300元。同时，苹果公司第一次在中国大陆关闭了苹果商店，并于8月9日在达利安（Dal​​ian）关闭。t从第二季度的财务报告中，这些行动起作用。在收入电话期间，库克说，iPhone升级的使用已在上个季度设定了NewRecord。库克说：“总的来说，这是一个不错的四分之一。”今天，苹果在iPhone 17的前夕加入了Doong的手，并有机会在年底之前在中国市场上提高销售。另一方面，Tiktok还需要一个强大的盟友苹果。根据今年年初的36KR报告，2024年Doong电子商务的GMV（商品交易总额）约为3.5万亿元人民币（下面），而2025年的目标为4.2万亿元。相比之下，去年的陶氏GMV约为8万亿元，而Pinkuoduo的GMV为5.2万亿元。 Doong经历了用户快速增长的阶段，DAU（Sun -Active用户）稳定约7亿；如果电子商务业务想要Go此外，不可避免地会增加平均客户价格来推动交易量表。它需要引入更多的中等价格和高价品牌产品，iPhone可以作为Doong电子商务上升成功的目标。库克·兴（Cook doongin）需要帮助苹果“将商品带入中国市场，doongin也可以使用新的iPhone来与不断上升的电子商务战斗作斗争。中国和美国的两个巨人互相冲动，每个巨人都得到了他们所需的东西。在过去的两年中，如何增加iPhone的销量一直是苹果在中国的主要优先事项。根据财务报告，自2023年下半年以来，苹果公司的收入一直在下降。2023年第四季度的最大否认是您的身高为12.91％。在2024年的四个季度中，下降分别为8.1％，6.5％，0.34％和11.0％；在今年的第一季度，下降范围缩小到2.3％。在第二季度那一年，苹果终于下降并弹跳。上个季度，苹果在大中国的收入为153.69亿美元，增长了4.35％。但是，这种收入增长率超过美国企业，欧洲和日本的9％。另一方面，IDC数据显示，第二季度苹果的iPhone船份同比下降1.3％，价值13.9％的中国手机市场，使其成为第五大手机制造商。这并不能直接反映出苹果在中国的表现在第二季度弹跳，这主要是由于高端iPhone型号的比例增加，而不是恢复到一般销售。苹果的停止和建设是许多“硬医学”剂量的通常结果。在过去的一两年中，苹果经常调整了其价格，今年5月的降价超过了先前的价格。同时，国家补贴政策涵盖了iPhone，iPad和其他产品的低模型，并且还具有刺激性估计了更大的潜在需求。库克承认，国家补贴政策对某些苹果产品有积极影响。另一方面，今年上半年的即时零售战争推动了Meituan，JD.com和Taobao提供更多资金以补贴消费者。夫妇获得了618个大晋升，苹果的第二季度表现终于取得了显着改善。但是，苹果无法通过简单地减少Presyo来重新达到高潮。为了恢复市场分享，苹果仍然需要依靠其产品。自2010年中国iPhone 4推出以来，Apple销售通常已更改五到六年。根据中东在线报告的报道，2015年由iPhone 6驱动到大型屏幕，苹果创造了每年出售5800万个单位的记录，然后逐渐拒绝； 2021年，iPhone进入了5G时期，销量再次弹跳超过5000万台。在2024年，它撤回了不到4300万辆。在过去的deca中DE，iPhone销售的每次删除都与主要手机更新本身有关。现在，随着iPhone 17在弦上，苹果再次获得了恢复消费者心脏的机会。但是，根据Leakage的说法，今年的新iPhone可能再次是“挤压牙膏”，主要的销售点仍然是新一代的芯片，照片模块等。另一方面，iPhone操作系统的新一代iOS 26旨在替换iOS 18，旨在替换iOS 18并采用了So -so -call液体语言设计语言。实际上，它在正式发起之前引起了很多争议。然后，新手机的队列是Quitenabawasan。它还对自行运营的商店系统进行了严格的管理，拥有50多家商店，而像小米这样的竞争对手经常开设数千家商店。对于在线频道，苹果在TMALL上设置了正式的旗舰商店，而其他平台则只是股票。今天，通过在Doongin开设旗舰店，苹果可以在电子商务用户池外访问一个大型短视频池，该池是一个超过10亿人的大型市场。在短短几天内，Doong Apple Store的官方旗舰店获得了超过200万的粉丝，这也证明了Apple的Doong用户之间的爱。 Nais Ni Cook Na Tulungan Si Douyin na“ Magdala ng Mga Kalakal” SA iPhone，位于Kailangan din ni douyin ang opisyal opisyal na tindahan ng苹果商店，为Doong E-Commerce添加了另一个照片。 2023年9月早些时候，Doongin推出了“苹果产品Doangin官方自行生产商店”，“苹果的官方许可Doongin Mall经营”。迄今为止，该商店累积了11.68亿粉丝，总共出售了10.66亿种产品。其中，四个iPhone 16 Pro Max型号总共销售少于50,000辆。这笔销售不高。相比之下，Apple的JD旗舰产品在自己的旗舰店销售超过300万iPhone 16 Pro Max。通过在Doongi的Apple Store开设一家正式商店n可以增加苹果产品（例如iPhone）的销售。它可以将iPhone用作基准命中产品的价值越多，可以为大型Tatak提供示例，该产品在电子商务电子商务和这些大品牌的潜在买家的大门外行走。在国内主要的电子商务平台中，GMV跻身前三名，这是近年来国内电子商务行业中最大的变量。但是总的来说，仍然有很多事情需要改善Doong电子商务，而白卡的很大比例是众所周知的问题之一。带有品牌的白色产品通常由中小型商人生产和出售。好处是它们负担得起并且有多种类别，但是它们的质量非常困难，几乎没有优质的品牌。由于Doongin开始专注于电子商务，因此这种商人始终是PL的基本来源供应； 2024年的电子商务价格战还客观地刺激了Doong的白卡供应。去年7月，36KR引用资源指出，在当年第一季度，Doongin电子商务品牌GMV产品的White比例接近40％。 DOONG的目标是到2024年底将该数字提高到44％至46％。资源表示，预计未来几年的Doongin电子商务中白卡的比例将继续上升，但60％或更多的人将无法达到。它可能在中期和短时间内停留在50％左右。 Tiktok对此并非如此。同时，引入中小型企业的Doulin的速度正在加速。 2024年，与去年相比，新进入Douyin电子商务的中小型商人数量增加了83％。几个月后，Doong电子商务行业运营部组织了其组织结构。 A组，响应ible for Brand和B组交易员，负责中小型商人，白色标签和工业带，由负责B组的人管理，并报告给Doong电子商务主席Wei Wenwen。从根本的角度来看，当Doong电子商务刚刚开始时，拥有白品牌品牌的商人发挥了重要作用。散布在各种工业带和垂直类别的中小型企业帮助Doong电子商务迅速在各个领域收集托盘，并提供负担得起的供应。此调色板功能与现场流媒体销售相匹配。 Doong用户更有可能欣赏白品牌的低价。但是随着时间的流逝，白卡供应的不足将进一步暴露。一方面，消费者被用来购买白色品牌，并且对价格非常敏感。客户单位的平均价格被拖累，从而减慢了整个业务领域。 c与行业竞争之类的因素，2024年Doong电子商务GMV的增长速度减慢，第一季度的增长率超过50％，第二季度下降了30％； 9月甚至不到20％。另一方面，对于平台而言，白品牌商人商业化的卓越性不如大品牌那样好。这种类型的商人通常的尺寸很小，并且在杜林（Doulin）中放置广告和工作太多的能力和地图源非常有限。尽管它有助于订单的数量，但它也可能导致Doongin失去潜在的货币化空间。此外，白卡自然是受欢迎的品牌和大型品牌的独家专有的。平台上的白卡越多，流行品牌和大型品牌的意愿就越低。许多品牌不希望拥有特定的渠道，而不是接受自己和低产品。 Doong电子商务很早就意识到了这个问题开启并试图解决它。例如，它不再强调一方面的低价，并且试图“偷猎”前2,000个品牌交易者，并且还专注于电子商务货架，这在具有强大符合性强度和负担得起的高质量建议的大型品牌中显然更有用。此外，它将开发自己的“ Dou Brand”，促进中小型交易者的品牌升级，并开发营销IP，例如Xindong Big Brand Day和Super Brand Day。但是从完整的GMV量表的角度来看，Doong成为品牌还有很长的路要走。目前，苹果主动扩大了橄榄枝。在过去的二十年中，iPhone一直是高端消费产品中最具代表性的代表，而苹果公司是高端品牌的代表。通过与Apple建立直接联系并开设了官方的Apple Store商店，Doong电子商务品牌有一个很好的机会来真正“建立”。将来，在推出更多的品牌时，您可以在一半的努力中实现携带时间。将iPhone作为支点并夺取整个业务生态系统的品牌杠杆作用是一条验证的路线。尽管Pinkuoduo不认可Apple，但它将在iPhone上花费100亿款补贴的大部分，并最终完成了该品牌升级的重大飞跃。迄今为止，在Pinuoduo购买手机和计算机不再是“替代”或“廉价”的行为。现在，Doong有同样的机会。与Pinuoduo相比，Doong电子商务中白品牌的负担较小。在美容和化妆领域，它吸引了许多大型品牌。通常，Doong电子商务具有更好的基础，并且播放iPhone卡的难度较小。它还可以使用网络上的第二大交通库来增加尽可能多地增强iPhone品牌的影响。苹果已经开设了正式的ST矿石到Doong并连接到Doong付款。这种情况与一年前时态完全不同。去年5月和6月，苹果搜索了对腾讯和字节的压力，后者要求两家公司采取措施防止具有外部支付系统的顶级用户的迷你计划运营商，从而避免了30％的苹果税。如果Tencent和Byte没有修复漏洞，Apple App Store将拒绝微信和Doong以稍后更新。有时听说，如果没有解决争议，则可以从苹果的货架上删除两个应用程序。但是，双方之间的争议已经悄悄地解决，最坏的情况并不是现实。 Makiliwas一年，苹果不仅停止了互相战斗，而且还提供了橄榄枝。在与Doongin建立合作伙伴关系之前，为了促进苹果在中国的情报，苹果分别与阿里巴巴和腾讯联系，并试图在iPhone上包括大型模型。至于Doongin，苹果做了没有直接感受到这个简短视频的力量。以前的Apple销售模式是“离线体验 +在线订购”。但是，全国50多家直接经营的商店远远不足以提供全面的曝光；虽然经销商系统很大，但它不如您掌握的商店那么好，并且也为最受欢迎的苹果品牌所消耗了一定的钱。对于苹果来说，这将是自然的，它将不再避免使用“苹果税”并直接竞争doinan。去年发行iPhone 16时，Apple Traders在线和离线都在Tiktok获得了一波奖金。今天，苹果公司刚刚将Apple Store搬到了Tiktok，并独自留下了第三方订单。苹果在中国不再感到自豪和放松的合作标准，这是改变其对中国方法的外国公司的缩影。当许多外国公司首次进入中国时，他们扮演“规则制造商”的角色。苹果不仅带来了El的生产Ectronic iPhone产品到中国市场，但还指出了中国公司和一堂课的买家，其中一家高端苹果商店，在线和离线的闭环组合，甚至没有出售和只是介绍的商店员工，这些员工是当年最能力的商业模式。但是十多年后，中国公司学习了苹果的产品，技术和方法以及其他优秀的外国公司，甚至超过了其以前的产品。当时的悬崖像领先的外国公司必须研究和模仿中国公司，并根据中国消费者的偏好制作产品，甚至是完全本地化的。例如，面对油腻的销售，特斯拉不仅削减了价格，而且还推出了三排型号SUV Y L型号，而Nvidia还在中国创建了“特殊供应”。其他公司正在寻找中国卖家，例如星巴克（Luckin），以及品牌和鞋类（例如P）乌玛，考古鸟和加拿大鹅。苹果今天面临类似情况。当它进入中国时，它带领了中国智能手机行业的全面改组，具有强大的品牌和产品。但是很多年后，苹果的品牌股息不再留下，其产品实力逐渐被中国竞争对手抓住，甚至在某些地方也达到了。商业世界中没有永恒的力量，甚至苹果也不例外。在下一个基准级重型产品发布之前，我们将与稳定的当地合作伙伴合作，进一步扩大蛋糕并分享收入，这成为像苹果这样的基准级外国公司的共同选择。回到Sohu看看更多