Meituan，Hema和JD.com的“核心技巧”都在计划折扣的折扣，同时又在江苏，Zhejiang和上海的超市打开了许多硬折扣。硬折扣模型的创始人“ Olezi”以前被称为“可怜的幽灵超市”。为什么今年巨人队共同倾向于“薄弱的幽灵超市”？ 5月-Set |马自达编辑|如今，在江苏，江苏和上海的Xing Yun的离线超市尤其充满活力。 Meituan的第一个困难折扣“ Happy Monkey”于8月29日开业。几乎同时，巨人队加速了他们的折扣硬质量的布局。 Hema NB是Hema的子公司，被更名为“超级盒子计算NB”，并在江苏，江苏和上海开设了17家新商店。 JD.com开设了第一家商店Tohebei之后，它在创始人刘Qiangdong镇Suqian开设了四家商店。当在线交通高峰和消费者继续发挥强烈的效力时，互联网巨头就是TryiNG通过每天三餐专注于折扣超市来找到新的增长故事。超市折扣模型相似，两者都是基本的新鲜食品，并向人群茂密的社区开放。量表和SKU受到控制，价格范围在19.9-29.9元之间。对于巨人来说，硬折扣超市可以重新使用供应链来加深自己的品牌并举办不同的比赛。离线商店也可以是前向仓库，以重新放置即时零售战争的弹药。但是，收入模型ng折扣超市需要时间和良好的运营。以Meituan的第一家“ Happy Monkey”商店为例，一些行业内部人士估计，该商店目前每天至少缺少10,000人民币。这是由于商店员工的过度调整，其自身品牌的渗透率有限，并且在早期阶段需要一些补贴才能产生低价。比赛变得更加激烈。新玩家JD.coM和Meituan暂时处置了北京和杭州的水水测试和水测试。年长的球员征服了城市，Aoleqi从上海出来，超级盒子的计算是由江苏，Zhejiang和上海的Blank Market获得的。在“豹纹变更”中说，超级盒子NB人的计算也说“快乐的猴子”低价方法也被切入他们的蛋糕产品，商店将立即遵循价格调整。超市是地面大战，但最终，所有人都将在更激烈的实时零售战场上面对它们。 1。新鲜食品占主导地位，价格在星期五（8月29日）。猴子“位于杭州冈舒区的达瓜路。“快乐猴子”在第一天开设了一家商店，停止了周围的达瓜和达胡商业区的办公室工作人员。您在一家超市里吗？”是的，这是一家与传统超级市场完全不同的超级市场。在定位方面NT超级市场通常向居民和距离短的区域开放，周围地区的人口较厚。扩展全文 以“快乐的猴子”为例，就现场选择而言，该商店在500米的半径内占据了15个以上的成熟社区，在一公里内占据了40多个社区。这是其客户的主要基础。同时，还有一个超级盒子计算NB，一家RT-MART超市，一个世纪的Lianhua超市，许多舒适店和部门在周围存放了一公里。 在规模方面，传统的超市和折扣超市与Plus和Mini版本之间的差异相似。传统的大型超市（例如RT-MART）的平均业务运营超过20,000平方米，覆盖30,000个SKU，并且没有任何情况可以容纳流量警报或存储流量限制。 以“快乐猴子”为例，商店是A估计不超过600平方米。 SKU不超过1500，仅等于传统商店的5％。超级盒计算的创始人Aoleqi商店都是该模型。 JD折扣超市商店接近中型购物中心，面积高达5,000平方米和5,000 Skus。 硬折扣的最大特征是它们便宜。 将硬折扣超市与软折扣进行比较。他们不会出售期末折扣和产品制作工具，而是使用更多的电源链来推动更大的销售和低价以形成自己的品牌以提高毛利率。 目前，三个折扣超市都充当价格屠夫。 “豹纹”的比较发现，一盒30盒新鲜鸡蛋，Happy Monkey的价格为11.5元，超级盒子NB的价格为11.7 yuan，JD超市的价格为9.9元，以及传统的RT-MART超市，以及RT Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Century Lia，Nhua和Yonghui遍布15-30元。 较低定价的后面是供应链。一方面，在消费者的每日商品中直接提取蔬菜，水果和瓜子以及自行运营的品牌可以降低价格。在早期量表提高之前，巨型宾夕法尼亚州也可以通过直接支付补贴来实现低价。 例如，1公斤土豆的1.99元，1公斤玉米3.99元，550毫升*12的矿泉水为7.9元，而20包的自动纸巾为19.9 yuan，平均每瓶为0.65 yuan，每瓶1 Yuan和1 Yuan每包。极低价格的商品通常是销量最好的产品。 另一方面，商店中SKU的流媒体是主要折扣。只有通过控制类别并针对它们，才能轻松生产热产品。直观地说，“快乐的猴子”和附近的超级盒子NB商店仅出售8-10种新鲜牛奶，而RT-Mart的新鲜牛奶则达到50 skus。 行业内部人士说在流行产品发布后，您可以享有自己的品牌，而且价格保持不变以增加毛利润。 与RT-MART这样的传统商店，“ Happy Monkey”和Superbox NB超市都可以追求新鲜食品，覆盖水果和蔬菜，烘烤，室温葡萄酒，低温乳制品，冷冻商品和小吃，柜台提供60％以上。超级市场没有水生地点，并且使用冷冻的预包装更换。该风格正在追逐简约的装饰，原始盒子展示和极简主义的架子。 猴子超市/豹子的快乐猴子变化 在供应方面，“快乐猴子”，超级盒子计算NB和JD超市仅出售两种类型的产品。一个是“快乐猴子”，“超级盒子计算”和“ Qixi”自动产品Tatak，而其他产品是KA的传统货架上的品牌产品。 “快乐的猴子”商店还将从Xiaoxian超市提供相同的产品，例如价值12.9元的手工纸浆啤酒，但小米超市可以交付到您的家中。 目前，其自己的“快乐猴子”品牌专注于高频消费产品，例如大米，面粉，谷物，油，浴室纸，矿泉水和洗衣店，而计算额外的盒子则更宽，许多产品都在小吃，葡萄酒，葡萄酒和浴室用品上运行。 有趣的是，在RT -Mart超市，YILI房间的纯牛奶温度为250毫升*24盒的价格为54.9元，而Happy Monkey和Super Box NB则使用200ml*24规格购买，均为39.8 yuan。 低价技术通常是在稳固的人来打折超市，因为没有消费者不想选择便宜。 2。为什么“硬鬼超市”芳香？ 为什么这样的超市折扣触发了互联网巨头的集体投注？ Hema是第一个获得艰难折扣的互联网巨头球员。 2022年，赫玛（Hema）打开了首次在上海的扬普NB NB商店是第一次。在接下来的三年中，Hema NB逐渐击败了Hema会员商店，并已成为HEMA增长最快的业务，也是降低成本和提高效率的主要力量。 在今年8月HEMA日开业10周年纪念日，Hema首席执行官Yan Xiaolei宣布，在Hema Fresh + Super Box计算NB中，Hema在全年进行了全年的净调整 - 目前在2025财年的活动中。 调查数据还表明，与德国的成熟市场（42％）和日本（31％）相比，2024年的硬折扣市场规模超过2000亿元人民币，但渗透率仅为8％，增长空间尤为重要。 Meituan的“ Happy Monkey”更像是对Meituan首选业务的重复使用和收购。从某个时间的角度来看，主要梅图安对快乐猴子的时机D Meituan的首选业务。 Tianyan检查表明，从2025年2月开始，北京江克西技术公司有限公司开始在所有类别中注册“ Happy Monkey”的文本商标和图形徽标。一位关注社区集团购买的行业内部人士在“豹纹变更”中说，梅图安·尤克森（Meituan Youxuan）在4月份签订了收入。 值得注意的是，在开设了Happy Monkey的离线商店，Zhejiang的Meituan Youxuan和Guangdong还推出了由Evil Monkeys运营的产品，涉及小豆，芝麻酱，湿浴室纸，竹竹等。 此外，还有来自Meituan Youxuan项目的人。根据商业观察家的说法，“快乐的猴子头盔”是Meituan Youxuan的前负责人Gao Yulong。 Gao Yulong有一个深基因Kuaidou。他于2019年被转移到Kuaidou Finance BP，并在短短两年内被晋升为Kuaidou业务经理。直到他成为Meitu的领袖一个半年前的Youxuan。目前，由100多名负责“快乐猴子”的人组成的团队将被转移或担任Meituan Youxuan的兼职雇员。 “ Leopard Change”发现，JD折扣商店以雌性级别为目标的SAM的低端版本，并且需要进行中高端成本，因为JD用户的思想质量高。但是如何降低价格？在流行产品和私人品牌方面，用户群体会窃取或损失吗？它检查了商店业务的效率。 因此，JD.com并没有建立社区商店，而是选择了一个大面积 +高SKU。同时，JD折扣商店的客户订单高于快乐的猴子和超级NB盒子。 此外，JD.com还将使用平台商店与仓库和前进兼容，从而带来离线 +在线即时零售体验。该商店不仅是一家超市，而且是JD.com交付/即时零售的履行中心。 wHen Onl在高潮时到达交通的上限，巨人可以通过高频新鲜食品场景获得大量的交通消费，同时又是巨人之间最热门的战争。 JD硬折扣超市取决于在线JD应用程序以下达订单，并将其更快地交付30分钟，并实现了“商店 +物流”的闭环服务。超级盒子计算还可以通过TAOBAO FLASH购买的入口下订单。 “快乐猴子”尚未启动Meituan应用程序，但它也通过首选业务保留了一个窗口。 3。在街头战斗中生存，平衡低价和收入 目前，中国的大多数辛苦折扣（Happy Monkey，Super Box NB和JD超市）将重点放在他们的BYOU上，价格为19.9-29.9 ran yuan。 相比之下，AOLEQI于2023年在中国推出了一系列价值，其中500多种物品提供了商店中产品总数的近1/4，Suc Such作为9.9元的洗发水，卫生餐巾3.9元等。 但是低价策略确实有效。 2024年，Aoleqi中国的销售额增加了100％，达到20亿元人民币，只有5个商店的数量增加了，大多数绩效是由同一家商店的增长造成的。根据55家商店的收入绩效，可以计算出Aoleqi商店的平均年收入为3600万元人民币，而一家商店的平均太阳销售量约为100,000元。根据中国连锁运营协会（CCFA）的数据，2022年，32家Aoleqi商店的总收入为7.5亿元人民币，当天平均每家商店的销售量为64,000元，增长了50％以上。 收入增长与Aolezi的私人标签（Private Label，PL）正相关。据了解，当Aolezi于2019年初进入中国时，PL在目视上估计约为30％，因为现已达到90％。 Super Box NB发布的数据是商店有一个AveraGE -DAY销售额为150,000元，毛利润率为15％，这意味着收入幅度有余额，这取决于超级盒子NB的PL，最高可达60％。 “豹纹”的比较发现刚刚打开的“快乐猴子”显然是新人。在新鲜的牛奶类别中，Ultra-Box NB的PL为40％，快乐猴子的PL为25％。在洗涤和护理类别中，Hema PL为54％，快乐的猴子为29％。在食用油类别中，Ultra-boxnb的PL为59％，快乐的猴子为20％。在小吃和酒精类别中，两家公司之间的差距将变得更加清晰。 另一种方法是效率。无论是准确调整产品选择，广泛放置原始框显示器，切割和捕获，还是员工人数，都涉及提高商店运营的效率。计算超级盒子NB，商店经理，股票，收银员和其他工作中有十个以上的文员。 st矿石几乎没有注意到店员。目前，快乐的猴子商店收银员有六到七个人。 毕竟，商店运营的效率可以提高商店型号仍在继续。但是，目前的人员配备竞赛方法和低价可能会导致“ HappyMonkey”的存储每天损失近10,000元，这是该地区估计的行业内部人士。 一家商店的损失不会给梅图安施加压力，但是周围的零售和超市面临压力。随着快乐猴子的超市进入，附近社区的地面晋升人员正在派出传单并吸引人们。一个超级盒子的NB人来到“快乐的猴子”，观察到猴子的节日味道所有价格都受到它们的影响，他们将立即遵循具有相同质量和规格的产品，并进行价格调整。 压力压力将进一步降低一家商店的收入。目前，折扣市场上充满了烟雾，包括阿里巴巴，JD.com和Meituan布局Paisa -One，而Tradisyunal超市正在积极改变。例如，Lianhua Huashang在去年年底之前尝试了小型企业超市“ Lianhua Fude”的水。今年7月，Wumart也进入了艰难的折扣，Wumart Super Vality品牌同时在北京开设了6家商店。今年，辛苦折扣的创始人Aoleqi也出现在上海，进入了苏州，Wuxi和其他地方，在扩建道路上开始。 这场离线战将最终测试球员在供应链，运营效率和私人品牌中的内在实力。在这条赛道上，只有能够真正平衡“低价”和“收入”的商店才能在这场“街头大战”中生存。回到Sohu看看更多